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    成長型企業實施ERP的重要準則

    來源: 廣東順景軟件科技有限公司 人氣:255 發表時間:2022/04/29 14:39:50

      在管理模式上,大多數成長中的企業都是由集中的老板來管理,很多事情都是由老板來決定的。決策具有很大的主觀性和任意性,不利于企業的長期穩定發展。在有效監控的情況下,ERP的實施可以分散部分決策權,通過信息的快速傳遞提供決策支持。那么成長型企業實施ERP有哪些重要準則呢?以下是順景ERP小編的分享:



    ERP

     

      簡化ERP系統的基礎數據:

     

      基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業務的變更往往需要基礎數據的重新整理?;A數據的整理來源于記錄業務數據的需要,而公司每天發生的業務形形色色,如果什么樣的業務數據都想記錄在ERP系統中,那ERP系統的基礎數據整理量也很大,而業務的變更往往又需要基礎數據的重新整理。從ERP系統的實用性出發,20%的基礎數據往往決定了ERP系統80%的運行效果。簡化ERP系統的基礎數據,只整理關鍵的基礎數據,可以減少項目實施的工作量,縮短實施周期。

     

      周詳完善的實施范圍和實施計劃:

     

      很多企業實施的ERP項目,在實施之初沒有根據企業所在行業的特征以及目前的狀況,制定一個完善周詳的實施計劃和實施范圍,什么模塊都想上,結果真正使用的都是很小的一部分。因為規劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的,對企業整個項目的影響也是難以估量的。所以,有一個周詳完善的實施規劃,是保證高效完成這個項目的大前提。

     

      盡量實施和使用ERP系統的標準流程和標準功能:

     

      ERP系統實施的根本原則是在保證ERP系統實施效果的前提下,將ERP系統設計得越簡單實用越好。實施ERP系統的標準功能,一方面可以減少定制開發的工作量,一方面可以避免ERP系統運行當中的程序出錯,同時,標準功能往往是最簡單的。正因為標準功能的上述優點,實施ERP系統的標準功能可以降低實施難度,縮短實施周期,降低實施成本。

     

      從優化整個供應鏈價值流的角度簡化ERP系統:

     

      構成ERP系統的主要元素有:組織結構、基礎數據、業務流程、控制參數和交易數據等,而組織結構的設計又是影響ERP系統實施和運行的最關鍵因素,組織結構的變化可能要求ERP系統的重設計和重實施。公司組織結構的設計當然是從利潤最大化、快速滿足客戶需求等企業目標出發,如何來優化企業運行當中的物流、資金流和信息流。

     

      ERP不僅是一種管理技術,更是一套管理思想,是從理念上對企業的再造工程。ERP的實施涉及企業的方方面面,是企業深層次的變革。企業必須深入認識、統一認識、協調運作。企業如果能在以上幾方面引起足夠的重視,做好充分的準備,經過一段艱苦的實施過程,必會取得應有的實施效果。

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